聚氨酯保溫管企業(yè)轉(zhuǎn)型 結(jié)合雙渠道融合電商發(fā)展路徑
當(dāng)行業(yè)競爭加劇，傳統(tǒng)渠道弊端日益凸顯，謀求轉(zhuǎn)型的聚氨酯保溫管企業(yè)把目光投向互聯(lián)網(wǎng)和電商，聚氨酯保溫管企業(yè)自然也不例外。但行業(yè)的轉(zhuǎn)型，要解決發(fā)展中的問題，而非盲目跟進(jìn)。聚氨酯保溫管企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要走“線上線下”雙渠道融合發(fā)展路徑。
傳統(tǒng)聚氨酯保溫管企業(yè)往往是通過線下市場實(shí)現(xiàn)多個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品銷售，如果簡單粗暴“一刀切”似的將產(chǎn)品通過電商銷給客戶，較低的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)影響廠家的利益，線上線下勢必產(chǎn)生沖突。聚氨酯保溫管企業(yè)廠家可以將售后任務(wù)分配給當(dāng)?shù)?/span>業(yè)務(wù)人員，讓他們來執(zhí)行產(chǎn)品的售后處理。一方面可以解決服務(wù)提供的問題，另一方面也可以擴(kuò)大銷售渠道，形成共贏的局面，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上獲取更多流量。
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