聚氨酯保溫管廠家在傳統(tǒng)道路要學(xué)會上改造升級
從事傳統(tǒng)制造業(yè)的聚氨酯保溫管廠家要怎樣做才能實現(xiàn)改造提升，步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道?從事傳統(tǒng)制造業(yè)的聚氨酯保溫管廠家，“兩化”融合是出路。具體來說是要做好3件事。
首先，要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些聚氨酯保溫管廠家一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。其次，聚氨酯保溫管廠家要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻]有規(guī)模但是不能沒有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。
再次，聚氨酯保溫管廠家要創(chuàng)造自己的品牌，過去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動力。所以，中小企業(yè)應(yīng)加快“兩化”融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。
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